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La productivité comme levier d’action essentiel
La productivité est souvent mise de côté dans les turnarounds, alors qu’elle devrait être au centre de nos préoccupations. Suite à l’analyse des données et des chiffres, il est intéressant de constater qu’une série de conclusions et de mesures est bien souvent proposée. On arrive fréquemment à la conclusion que les coûts salariaux sont trop élevés et qu’il faut réduire les charges fixes. On engage alors les mesures correspondantes. Pourtant on se pose très peu la question suivante : est-ce le même travail peut toutefois être exécuté par un nombre de salariés moins important ? Est-ce que les conditions préalables ont été créées afin que ce soit à l’avenir possible ?
Quelles sont les conditions de travail et les conditions préalables qui permettraient d’augmenter la productivité ? Lorsqu’on ne prend pas assez en compte ces derniers points, réduire de façon incontrôlée ces coûts n’est pas sans danger, et induit de gros risques potentiels pour l’entreprise.
L’expression « l’entreprise a économisé jusqu’à se tuer » s’entend relativement souvent. A coté des mesures de réduction des coûts, il convient dans le même temps de considérer les conditions de travail des salariés. A quel niveau se situe la productivité ? Comment peut-elle être augmentée ? Ces deux questions sont centrales.
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