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K&P France Conseil
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Dr. Georg Kraus
Né en 1965, diplômé ingénieur en génie industriel suivi d’un doctorat à l’Ecole Technique de Karlsruhe sur le Management de projet. Par la suite, il a complété sa formation initiale par des spécialisations en « Management du Changement » et en « Développement des organisations ». Depuis 1987, il intervient en tant que coach et consultant pour les organisations. Depuis 1994, il est également chargé de cours à l’université de Karlsruhe, à l’IAE d’Aix-en-Provence et à l’université technique de Clausthal. Il accompagne notamment ses clients en prenant en compte le développement complet et global de l’entreprise.
Avec son siège social à Bruchsal, Dr. Kraus&Partner compte à présent plus de 40 consultants et formateurs confirmés, qui interviennent dans toute l’Europe sur des problématiques variées : conseil en stratégie, Diagnostic des organisations, Management du changement, Optimisation des processus d’activité, Management de projet, Externaliser/internaliser, Coaching pour le Top-Management.
Georg Kraus est l’auteur et le co-auteur des ouvrages suivants :
- Les thèmes du Management, Edition Haufe, 2005
- Manuel du management du changement , Edition Cornelsen, 2004
- Diriger en temps de crise, Edition Gabler, 2003
- Avec le management de projet vers le succès, Edition RKW, Eschborn 2001
- Le cahier des charges d’un projet, Edition WEKA, 2001
- Le management de projet avec des systèmes, Edition Gabler, Wiesbaden 1998, 3ième Edition
- Influence des projets sur la satisfaction au travail, Edition Peter Lang, Frankfurt, 1995
- Directeur de projet avec un profil. Edition Promar Hamburg, 1995
Auteur de plusieurs magazines
- Stratégie d’entreprise
- Checkliste pour les fondateurs d’entreprise
- Travail en projet
- Management de conflit
- Les relations sociales dans les entreprises
Ses domaines d’expertise en conseil et formation:
- Management de coachings, Coaching individuel. En règle générale sur une période longue. Permet en particulier de réfléchir sur le quotidien; de discuter et de préparer des décisions stratégiques.
- Conseil en organisation avec comme axe essentiel la structure de l’organisation et la mise en place globale de processus de changement, en particulier lors de fusion d’organisations et de processus.
- Modération de meetings en stratégie et développement d’équipe. Cela peut typiquement se caractériser comme "Management Away Days"
- Médiation de situations conflictuelles entre les personnes et les organisations. Médiations interculturelles.
- Conseil en projet. Conseil et accompagnement de directeurs de projet, mais aussi durant le lancement et l’exécution du projet.
- Formation sur les thèmes suivants : management de changement, management de projet
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