Le management de projet fut notamment comparé à la « network plan technology ». Dans les années 70 et tout particulièrement dans les années 80, il apparut clairement que la réussite de l’exécution d’un projet ne dépendait pas seulement des outils opérationnels. Le management de projet, comme le révèle déjà son intitulé, fut alors compris comme un management de systèmes. Comme chaque management de systèmes, le management de projet comprend également : 

• Des outils de planification 
• Des outils de contrôle 
• Des styles de leadership 
• Des modèles d’organisation 

Les différents outils du management de projet ont été conçus de manière à ce qu’ils puissent être traités globalement et intégrés dans les activités de l’entreprise. Cela contribue immédiatement à l’amélioration de la performance de celle-ci.